ハンモックでお昼寝

★企業内ベンチャーを活発に

企業規模が拡大し、社歴が長くなると、とかく現状に安住し、新しい分野にチャレンジしようというベンチャー精神が低下してくる傾向があります。

これが大企業病にかかる引き金になることが意外に多いのです。

そこで大企業のトップは、企業内ベンチャーを新設し、企業家精神を旺盛に保つことによって鵬大企業病を予防しようとしています。

大企業では、事業部制などによって部門別の独立採算制をとっているところが多く、たとえハイテク分野の有望商品であっても、当分採算にのりそうもない新商品や新事業にとり組むことをさけようとする空気が強い。

そこで、将来の金の卵を育成するために、企業内にベンチャーを設立する動きがさかんになっているのです。

★企業内ベンチャーを活発に

アメリカのスリーエムでは、当分の間独立採算は無理と判断した新事業をベンチャー事業部として運営しています。

ベンチャーとして育成する期間には、本社がベンチャー・キャピタルの役割を果たし、必要な資金を供給するわけです。

ニューケミストリーなどハイテク分野を中心に多角化を意欲的に推進している東レは、新事業本部を設けて、そこに社内ベンチャー・ビジネスを集結させています。

同社の場合は、社内ベンチャー・ビジネスとして、炭素繊維、合成皮革、印写システム、メディカルおよびオプティカル機器、医薬品、ファイン・セラミックスなどを育成して大きな成果をあげています。

新事業本部がベンチャー・キャピタルの役割を果たしています。

このほか、日立製作所は、５８年に、「ＯＡ開発工場部」という社内ベンチャーを横浜工場の一隅に新設しています。

ＯＡに関する最先端機器を開発、試作し、少量の生産を行なうのが主な役割なのです。