ハンモックでお昼寝

大企業病が発生するもう一つの根源は、部門別の独立採算制をとっている企業に起こりがちなセクショナリズムの台頭にあります。

部門別の独立採算制は、もともと、各部門が収益に対する責任をもつ組織で、社内競争を促進し、「甘えの構造」がはびこることを予防することが主な狙いなのです。

部門別の独立採算制そのものが大企業病を予防する役割を果たしているわけだが、これがいきすぎると、部門のエゴが強くなり、「全体の利益より部門の利益を優先する」というセクショナリズムが発生してしまうのです。

そうなると、組織のタテ糸は強化されるが、部門間をつなぐヨコ糸が弱くなってしまい、部門別独立採算制のデメリットが表面化してしまうそうです。

このようなタイプの大企業病を予防するためには、部門間のヨコ糸を強化するためのさまざまな仕組みを工夫することが必要です。

複合技術を必要とする新製品を開発する場合に、各部門から最適の人材を動員してプロジェクト・チームをつくります。

これはヨコ糸を強化し、セクショナリズムの発生という大企業病を予防する効果があります。

この場合には、トップがリーダーシップを発揮して、プロジェクト・チームのリーダーの権限を強化し、最適の人材を出ししぶるような部門長は、トップが低評価するなど、徹底的な協力体制を敷くことが必要なのです。

さらに、同一企業の工場間に新しい技術の移転をはかる場合、各工場から技術者を動員してプロダクション・チームをつくり、タスク・フォースとして各工場間に新しい技術を移転させる方法も有力だそうです。

工場間のヨコ糸は弱くなりがちであり、そのヨコ糸を強化する仕組みをつくることが、大企業病の予防に効果を発揮するのです。