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◆目指すは小さな本社
大企業病の根源は、本社組織が肥大化し、指揮命令系統が複雑化することにあります。
それだけではなく、間接部門のコストが増大し、それが収益力の低下にもつながってきます。
このような大企業病の根源を断つためには、「小さな本社」を目ざし、本社の組織をできるだけ簡素化し、本社のスタッフは少数精鋭でかためる方針をとることがもっとも有力な方法といえるでしょう。
アメリカの大企業は、いずれもこの方法を実践しており、企業規模の割に本社スタッフの数はおどろくほど少ないのです。
日本でも、日立製作所、松下電器産業、イトーヨーカ堂などの優良大企業は、「小さな本社」を目ざし、本社組織を簡素化して現場にすぐれた人材をできるだけ多く配置しています。
◆目指すは小さな本社
「小さな本社」を目ざすのは、単に本社管理部門のコストを削減するだけが狙いではないそうです。
本社の指揮命令系統の重複をさけ、責任と権限を明確化することによって、本社と現場とを直結させ、変化に敏速に対応できる体制をととのえることにむしろ主眼があります。
大企業病が進行した場合のもっとも大きなダメージは、経営環境の変化に敏速に対応できなくなることにあります。
それを予防するためには、日常業務の責任と権限を、できるだけ現場に近いところに委譲し、本社は、戦略的な意思決定と現場へのサポート業務に専念するという体制が望ましいのです。
なお、「小さな本社」を実現するためには、トップが現場重視の経営方針を打ち出し、「本社に勤務することが最高のエリートコース」という既成概念を打破することが必要です。
そのためには、現場で実力を発揮した人材を抜擢するなど、実例で示すことがもっとも有効といえるでしょう。
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